Boverkets nya byggregler förändrar projekteringsledarens roll
Innehållsförteckning
Du är ju en mycket uppskattad föreläsare på flera av Approvus utbildningar. Nu startar vi en ny utbildning inom projekteringsledning – kan du berätta lite om den?
Utmaningen för en projekteringsledare är att det är så många intressenter och parter och dessutom ska man ta hänsyn till lagar, förordningar och branschpraxis med mera. Man ska möta alla behov, krav och målbilder. Vad är det för mål vi har med utformningen, vilken kvalitet ska det vara, vilka miljökrav har vi, vilken tid har vi på oss och inte minst vilken ekonomi ska vi också ta hänsyn till? Det är komplext. Uppdragsgivaren förväntar sig att projekteringsledaren leder, styr och övervakar hela processen.
Ledarskap är också en viktig komponent. Projekteringsledaren ska skapa engagemang för alla i gruppen. Alla måste dra åt samma håll. Teamet ska jobba ihop och ha roligt ihop. Det är också jätteviktigt.
Denna utbildning ska ge projekteringsledaren en trygghet i rollen. Jag som föreläsare ska bidra med min erfarenhet, kunskap och trygghet. Vi ska också gå igenom de vanligaste fallgroparna och hur man undviker dem. Vi ska gå igenom alla viktiga moment i ett byggprojekt.
Nyfiken redan nu om vår utbildning för Projekteringsledare? Klicka här!
Vad tycker du saknas eller kan bli bättre i byggprojekten idag?
Det kan vara så att det saknas en tydlig målbild från byggherre eller beställare. Då blir det svårt att samordna och nå målen. Detta ska ju göras så tidigt som möjligt. Har man inga tydliga mål är det svårt att driva ett bra projekt.
Det händer en del i regelverken på byggsidan, inte minst med Boverkets nya regler och ändringarna i PBL. Hur påverkar det projekteringsledare?
I Boverkets nya byggregler har man tagit bort merparten av alla allmänna råd och hänvisningar. Då måste byggherren göra fler kvalitativa val, för att uppfylla funktionskraven.
Projekteringsledaren förväntas bistå byggherren med rätt beslutsunderlag så att alla egenskapskrav enligt PBL uppfylls.
Vad pratas det mest om inom ditt område just nu? Vad är aktuellt i omvärlden som berör ditt område?
Geopolitiskt oror och lågkonjunktur hänger som ett mörkt moln övre oss nu, men vi kan se en ljusning framför oss och vi ser framtiden med tillförsikt.
Det finns fortsatt behov av bostäder. Vi kommer inte att bygga nya bostäder men vi måste transformera! Bygga om lokaler till bostäder exempelvis.
Processerna ska gå snabbare säger politikerna, bland annat vad gäller lovhantering och planarbetet. Det skulle ju påverka oss i branschen.
Hur ser du på framtidens byggbransch?
Det som ligger närmast är ju mer hållbart byggande. Det har det pratats om länge men det måste bli verklighet också. Vi gör det mer och mer, tänker helhet, miljö o klimat. Byggbranschen är sent ute, stora delar av den. Det svåra är att branschen är konservativ. Innovationer och nya tekniska lösningarna måste få fäste branschen. Fler aktörer måste vågar ta till sig den nya tekniken. Jag tror det behövs mer kunskap och en balanserad riskfördelning för att nå ett hållbart byggande.
Vad är det viktigaste för en byggprojekterare att ha koll på?
Att hålla koll på är målbilderna hela tiden. Givetvis också lagar och regler. Ledarskap i projektet är också oerhört viktigt.
Vad brukar vara de största utmaningarna för en byggprojekterare?
När man träffar en byggherre som inte förstår vikten av en bra förstudie är det en utmaning. Att inte ha för bråttom att komma igång med byggproduktion. Man måste göra rätt från början. Vi måste planera och vara tydliga från början.
En annan utmaning är att kompromissa. Vi måste göra prioriteringar och kommunicera pedagogiskt. Det är väldigt många intressenter som ska säga sitt. Vi blir nästan medlare mellan olika intressenter – byggherre, politiker, olika tjänstemän, hyresgäster, brukare och anställda och sen kommer myndigheter och finansiärer!
Hur ska en byggprojektledare jobba med riskhantering?
Den grundläggande principen är att tidigt ställa upp krav och målbilder, därefter systematiskt identifiera, analysera och hantera risker. Analysera sannolikhet och konsekvens är att bedöma hur troligt det är att risken inträffar och vilka följder det får, till exempel tidsmässiga eller ekonomiska.
Hur viktigt det är att göra rätt från början, tidigt i byggprojekten?
Det är mycket viktigt. Jag brukar visa kurvor i diagram med resurser och kostnader över tid. Byggherren lägger relativt sett mer resurser på projekteringskostnad (arkitekter, konstruktörer, utredningar). Här är entreprenadkostnaden låg eftersom själva byggandet ännu inte har startat. Byggherrens projekteringskostnad är liten (10%) men avgörande tidigt, medan entreprenadkostnaden (90%) är störst under byggskedet. God projektering tidigt sparar resurser i den dyra entreprenadfasen.
Boka din plats på utbildningen för Projekteringsledare, klicka här!
